Durante a Virada Sustentável em São Paulo, tive a oportunidade de participar de dois eventos com Pavan Sukhdev, um economista brilhante e autor do livro Corporação 2020. Ele é uma das principais referências no estudo da Green Economy. Foi uma inspiração e um privilégio escutar suas ideias tão realistas e conscientes sobre o contexto em que vivemos. Abaixo, resumo alguns pontos que merecem reflexão.
Green Economy
Estamos em um novo momento na história do capitalismo. Para além de preços e valores, precisamos medir externalidades e assumir responsabilidades em questões como baixo carbono (low carbon), eficiência no uso de recursos e inclusão social.
Quem paga pelas externalidades hoje? Grande parte do que é fabricado atualmente é vendido abaixo do custo real. Por exemplo: qual é a porcentagem das vendas de açaí no mundo que beneficia, de fato, o contexto social em toda a cadeia de fornecimento no Brasil?
Inclusive Economy
Estamos em transição da economia neoclássica para a economia de impacto: “The rising of impact economy”. Há uma mudança cada vez maior no foco de atenção das empresas, do shareholder (acionistas) para os stakeholders (todos os envolvidos).
Desenvolvimento e Meio Ambiente
“Desenvolvimento e meio ambiente não são uma troca; o alinhamento é a única forma de sobrevivência.”
Uma solução está no desenvolvimento de infraestruturas ecológicas, alinhadas e inspiradas pelo funcionamento da natureza.Precisamos gerenciar nossa existência no planeta, considerando emissões, impactos e os limites planetários que estamos ultrapassando. O mundo é um sistema interconectado, com gatilhos que ultrapassam fronteiras.
Sobre o Turismo
O turismo é responsável por 8% do emprego mundial. Um dos 11 pilares da Green Economy. Apesar disso, o ecoturismo ainda é mínimo. A transformação precisa vir através do ecoturismo.
Medir e Gerir Impactos
Nem todas as empresas precisam medir tudo, em todos os lugares. É preciso definir estrategicamente quem deve fazer o quê: Impacto direto e indiretos. Quais empresas devem focar no que? Os impactos indiretos são muitas vezes invisíveis e em menor escala que juntos fomentam o impacto direto.
Exemplo: uma empresa deve ser responsável pelas emissões e impactos na natureza, mas não necessariamente por salvar espécies diretamente ou estar em atuação em campo mas sim, mitigar riscos e impactos nos serviços que prestam durante sua rotina de trabalho.
Frases Inspiradoras de Pavan Sukhdev:
“A sustentabilidade não é uma agenda ideológica, tampouco partidária.”
“Medir impactos leva à gestão dos impactos.”
“As externalidades de hoje são os riscos de amanhã.”
