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Durante a Virada Sustentável em São Paulo, tive a oportunidade de participar de dois eventos com Pavan Sukhdev, um economista brilhante e autor do livro Corporação 2020. Ele é uma das principais referências no estudo da Green Economy. Foi uma inspiração e um privilégio escutar suas ideias tão realistas e conscientes sobre o contexto em que vivemos. Abaixo, resumo alguns pontos que merecem reflexão.

Green Economy
Estamos em um novo momento na história do capitalismo. Para além de preços e valores, precisamos medir externalidades e assumir responsabilidades em questões como baixo carbono (low carbon), eficiência no uso de recursos e inclusão social.
Quem paga pelas externalidades hoje? Grande parte do que é fabricado atualmente é vendido abaixo do custo real. Por exemplo: qual é a porcentagem das vendas de açaí no mundo que beneficia, de fato, o contexto social em toda a cadeia de fornecimento no Brasil?

Inclusive Economy
Estamos em transição da economia neoclássica para a economia de impacto: “The rising of impact economy”. Há uma mudança cada vez maior no foco de atenção das empresas, do shareholder (acionistas) para os stakeholders (todos os envolvidos).

Desenvolvimento e Meio Ambiente
“Desenvolvimento e meio ambiente não são uma troca; o alinhamento é a única forma de sobrevivência.”
Uma solução está no desenvolvimento de infraestruturas ecológicas, alinhadas e inspiradas pelo funcionamento da natureza.Precisamos gerenciar nossa existência no planeta, considerando emissões, impactos e os limites planetários que estamos ultrapassando. O mundo é um sistema interconectado, com gatilhos que ultrapassam fronteiras.

Sobre o Turismo
O turismo é responsável por 8% do emprego mundial. Um dos 11 pilares da Green Economy. Apesar disso, o ecoturismo ainda é mínimo. A transformação precisa vir através do ecoturismo.

Medir e Gerir Impactos
Nem todas as empresas precisam medir tudo, em todos os lugares. É preciso definir estrategicamente quem deve fazer o quê: Impacto direto e indiretos. Quais empresas devem focar no que? Os impactos indiretos são muitas vezes invisíveis e em menor escala que juntos fomentam o impacto direto.
Exemplo: uma empresa deve ser responsável pelas emissões e impactos na natureza, mas não necessariamente por salvar espécies diretamente ou estar em atuação em campo mas sim, mitigar riscos e impactos nos serviços que prestam durante sua rotina de trabalho.

Frases Inspiradoras de Pavan Sukhdev:
“A sustentabilidade não é uma agenda ideológica, tampouco partidária.”
“Medir impactos leva à gestão dos impactos.”
“As externalidades de hoje são os riscos de amanhã.”

Estou na Dengo da Faria Lima esta manhã, no lançamento do livro ‘Marcas com alma’ da Maria Brasil pela editora voo . Evento lindo, com café, o melhor chocolate e líderes tão inspiradores!

“É preciso inverter o convencional: marcas que comunicam x marcas que realmente vivem suas propostas. Relacionar-se com as pessoas não é apenas uma questão de narrativa, mas sim de vivência e identificação, sempre com responsabilidade. Marcas que ‘don’t walk the talk, but talk the walk’ — é fundamental comunicar o que se faz. A autenticidade é o que sustenta a marca.” — Maria Brasil, autora do livro Marcas com Alma.

O fator humano desempenha um papel fundamental. “Um negócio de impacto é caracterizado por compromissos públicos, que funcionam quase como uma bússola. Investimos pouco em treinamento de pessoal, mas muito em engajamento. Somos uma empresa com princípios humanistas. Reflitam: como temos engajado nossos colaboradores? Os negócios existem para servir às pessoas e se envolver em causas sociais e ambientais.” — Estevão Sartoreli, CEO da Dengo que assina sua marca com o conceito ‘Sabor de mudar o mundo’.

Em um mundo debilitado e nebuloso, as marcas com alma nos ensinam que “o uno está no todo e o todo está no uno”. É essencial pensar o todo, sentir sistemicamente e juntos promover a transformação social. Os colaboradores da Natura sabem que há causas maiores do que o trabalho do dia a dia. Uma empresa que compreende seu propósito pulsa! “Bem-estar é fundamental.” — Antonio Luiz Seabra, fundador da Natura ‘bem estar bem’.

E quanto ao futuro dos negócios? Os maiores desafios atuais são a comunicação e a precificação. “Vamos precisar pagar mais caro pelas coisas; alguém tem que arcar com o custo das externalidades. É provável que o consumidor passe por uma transformação e consuma menos, mas pagando mais.” E sobre comunicação: “Devemos construir uma relação leve, edificando pontes sinceras de conscientização e sensibilização, e não de forma pedante ou manipuladora.”